塑料托盘生意典型的多样化特性，使塑料托盘行业信息化较其他行业更为重要和迫切，有效的信息化建设也成为未来塑料托盘企业建立竞争优势的必要手段。因此，很多企业的困惑已从“上不上软件”到了“上什么软件”和“怎么上”的阶段。
很多塑料托盘企业的信息化建设已经经过了第一阶段的尝试，面临着：业务需求快速增长与落后的信息系统之间的矛盾；多个系统之间缺乏有效集成的信息化孤岛的痛苦；信息化建设优先步骤在不同业务部门的争执；选择先进成熟系统还是逐步定制开发，在业务和IT部门间难以达成共识；信息系统难以支撑决策分析；企业老总面对信息化项目立项报告难以决策的一筹莫展等。
遭遇“大库存”质疑
市场中对塑料托盘业的“大库存”质疑主要来源于各大塑料托盘公司2012年上半年的库存数据增长。
还有业内人士认为，信息沟通中断成行业发展致命伤。据了解，中国大多数塑料托盘企业的生产量主要由订货会来确定，其主要根据下游分销商反馈的信息制定生产，而不是依据消费者提供市场信息，因此，企业对消费形势的判断往往过于乐观，并且企业经常是提前半年至一年生产产品，产品产量远远大于市场实际消化量，从而导致库存积压。
信息化“照亮”品牌
塑料托盘行业的特点决定了塑料托盘企业的信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。
从总部的局部信息化到全国分销网络的全面信息化，除了企业需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外，对管理系统也是很大的考验。现在塑料托盘企业的管理系统开发与销售都成为一个热点，也给塑料托盘企业带来了更多的选择。
