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宝诺:塑料托盘的内部管理变革

 
      能将塑料托盘业务做成一家集团式公司,员工规模达到500余人,目前在中国四川地区只有宝诺一家。
  这家起源于四川成都,下辖天津、成都等多家分子公司的的大型企业集团,如今已形成塑料托盘、塑料垃圾桶、塑料周转箱和塑料制品租赁系列为核心的产品族群。
  谈起宝诺塑胶这两年的内部管理变革和信息化发展,没有什么大刀阔斧的举动,高谈阔论的言论。更多的基于内部问题的持续改进,每天改进一点点,现在信息化已经变身公司业务的一台齿轮,咬合着其他业务部门来高速运转。
  ERP不是万能的
  跟大多数老板思路一样,提升管理首先要解决业务管理,公司最先上线的是ERP软件。上线ERP后,公司管理的确发生了很大的改观,但员工和领导用过一段时间渐渐发现,ERP软件好像也不是万能的。
  ERP软件不是人人都会用的一套软件,没有一系列培训工作,很多人进入系统之后不知道怎么操作。对于普通员工来说,这套国外的ERP软件是纯英文界面,理解起来有些吃力。对于高层领导来说,平常工作很忙,接受这套软件培训的机会本来就不多。这导致ERP软件需要专人维护,专人操作,在公司还没有全面的适用开来。
  有没有一套简单易用、适合全员操作的系统,把ERP中的一些关键业务流程提取出来,让大家都来应用提升使用效率?宝诺塑胶信息部首先想到的是用OA系统对接。
  一个订单的问题
  最先开始探索该问题来源于一个订单。宝诺的销售人员白锐临时接到了一份大订单,客户下单的任务量大,时间紧,生产工期只有一周。按照以往的流程,他必须先拿到这份纸质订单合同交给销售部总监,生产部总监,财务部总监,总经理室层层把关签字,当所有流程跑完,估计要1天半。最后才可以将这份生产任务录入到ERP系统开始安排工人生产。
  这样一来,还有3天时间来生产,任务根本来不及。白锐不得不请求老总请求特批,并跟各个部门总监紧急电话沟通,赶快抽出时间签字。结果任务总算完成了,但这一趟把大家都累得够呛。
  3天后,大家围在一个小会议室探讨,是否可以引入OA流程?将OA系统的审批流程与ERP软件的生产流程对接起来,OA流程审核完成后的数据自动转入ERP生产流程?当ERP中生产任务完成后,再将流程回转到OA流程,让各个领导审批确认,产品即可快速出厂?
  说干就干,信息管理部把大家日常所使用的15条生产流程用2个月的时间,进行集成整合,效果果然明显。就订单审批流程一项就由原来的1天半提升到1个小时。
  报表、报表、报表
  “出一份报表怎么这么难?”,在一次部门领导例会上,宝诺老总问下面的部门经理。
  可以理解,这样一家500人规模的公司。做决策完全凭经验和感觉,总有失手的那一次,关键还是你无法掌控是哪一次会失手。没有全面的真实数据分析报表、拍脑袋决策是多么可怕!但汇总一份报表少则几天,多则1个月,等拿到报表已经过了决策的时间。
  让领导自己进入ERP系统自己查数据?不行,操作复杂,数据不集中,还是不能解决问题。信息部经理苦苦思索。
  有没有一种可能,将ERP中的生产关键数据抽取一部分出来,将合同管理软件中的销售数据抽取一部分出来,将财务软件中的回款收据抽取一部分出来,形成一张自动表单,反馈在我日常的工作门户中,让他们随时可以查看?
  只要理论上认为是可行的,宝诺信息化部门会马上启动调研工作,安排专员不断执行反馈,并找外部专家论证优化。这次是1个月,一套涵盖个人门户、集团门户、工程设备、经营分析门户的门户系统呈现在员工和领导面前,所有的信息内容全部在系统中集成统一。
  就这样,宝诺公司的问题就是在这样一步步的求证中探索,并不断在实践中印证成功。如今,宝诺的信息化集成工作已经深入到集团内部各业务部门。据统计,目前集成流程250条,全面打通邮件系统、短信系统、一卡通系统、HCM系统、经营分析系统、经销商进销存提报系统、报表查询系统、手机销售管理系统等,真正实行了集团内部的“大集成”目标,谈及这一点,宝诺部经理一脸的自豪。
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点击次数:  更新时间:2018-08-08 12:18:54  【打印此页】  【关闭

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